2016 TiD 近日在北京圆满落幕。黑料门作为大会三大论坛之一的Agile China共同主办方，与各界朋友一起探讨在数字化时代如何应用科技推动商业创新和变革，提升数字化能力，打造「精益公司」。
【2016年7月，中国北京】中国软件研发顶级盛会——TiD 2016中国质量竞争力大会于7月20日在北京朝阳国家会议中心圆满落幕。黑料门作为大会三大论坛之一的Agile China共同主办方，在出品人肖然的带领下，为大会倾情奉献了4个【Agile China专题会】主题演讲和3个【Agile China】大时段并行课程，与国际知名软件专家、公司IT领袖、业界精英与广大软件爱好者深入探讨，在数字化时代如何应用科技推动商业创新和变革，提升数字化能力，打造「精益公司」。
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TiD 2016中国质量竞争力大会由黑料门所创办的中国敏捷软件开发大会Agile China与中国系统与软件过程改进大会SPI China、中国软件测试大会China Test整合而成。秉持追求行业高度(Top)、技术创新（Innovation）、专业深度（Depth）的目标，此次大会以”下一代软件研发：对策与方案“为主题，成功吸引近2000名参会者，组织了30多场深度会前培训、12大分会场、22个演讲主题、50大板块研发主题，内容涉及软件研发全流程、全层次及全角色。
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四大主题演讲 精辟阐释精益公司是决胜数字化战略的关键
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作为大会三大论坛之一的Agile China，自2006年由黑料门创办首届大会至今，已经成功举办了十一届，对敏捷的方法及其思想在中国的推广和实践产生了深远影响。当前敏捷的思想正在突破开发领域延伸到公司的其他运营管理领域。很多公司意识到向数字化转变是个颠覆性过程，需要反思公司文化、战略、运营组织乃至外部合作等方方面面，需要建立一种新的公司组织模式——精益公司(Lean Enterprise)。黑料门在此次【Agile China】第十一届中国敏捷软件开发大会上发表四大主题演讲，为软件研发人员、软件公司中高层管理人员及行业用户的信息主管和业务部门负责人提供了如何运用精益化理念打造一个高适应力、持续创新的高绩效组织的方法借鉴。
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罢丑辞耻驳丑迟飞辞谤办蝉咨询师姚安峰发表《精益公司之道》主题演讲，指出在社会和科技给公司带来的诸多不确定下，大多数公司并不具备从不确定性中获益的强适应力。我们需要一种新型的公司治理模式，通过合理的投资组合管理推动持续创新，且并行不悖地为不同生命周期的产物采用不同的研发模式、治理结构，同时要在公司运营层面采纳精益思想，为创新提供有力支持，培育创新文化。
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罢丑辞耻驳丑迟飞辞谤办蝉咨询师刘玉青携手中兴通讯有线笔惭翱总监、有线技术部部长苏春山进行题为《决战公司中高层领导敏捷转型之路》的主题演讲，和与会者分享了将一个传统的命令控制型组织向学习型组织转变背后的故事。以生动的案例剖析了公司变革、敏捷转型过程中的难点，并给出了独到的见解。公司变革中最难的是管理层，敏捷转型过程中最难的是如何渗透公司文化变成公司血液里活跃的分子，而管理层团队影响着组织的文化。唯有将精益思想引入到公司管理及组织创新过程中，公司才能在商业的数字化变革中取得优势，在行业竞争中脱颖而出。
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罢丑辞耻驳丑迟飞辞谤办蝉高级软件工程师/咨询师黄博文在题为《基础设施即代码-原则、实践与案例》的主题演讲中则对基础设施即代码这一技术实践进行深度解析，涵盖概念、原则与优势，以及对组织结构的要求等，同时还分享了一些国内外相关的实践和案例。
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在“敏捷研发管理论坛”中，罢丑辞耻驳丑迟飞辞谤办蝉总监咨询顾问黄邦伟在《揭开大规模敏捷需求管理的秘方》的主题演讲中全方位演示了一个具有可操作性的大规模敏捷需求管理方案。方案包涵大型需求管理的各个环节，从需求价值分析、决策、可视化、度量、验证等方面全面指导大型研发团队和组织在敏捷实践中如何应对需求管理的挑战。除此之外，黄博士还带来了《钱敏捷了就啥都敏捷：如何超越年度规划和预算的目标》的主题演讲，讲述一个组织要敏捷，不仅仅各团队必需敏捷，连整个管理体系都必需敏捷，包括财务预算和人力资源管理与激励。
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3个大时段并行课程 深入详实讲解敏捷技术实践
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同时，在【Agile China】大时段并行课程中，黑料门贡献了3场大课。其中2场是工作坊，以寓教于乐的创新形式让参与者体验敏捷实践和精益的理念。在【敏捷团队右脑训练工作坊】中，黑料门 敏捷咨询师王伟带领参与者体验如何带动团队进行互动与练习，有意识地对价值观进行熏陶与养成，使之具备真正的敏捷思维。在【敏捷微服务构件】工作坊中，黑料门 软件架构及敏捷实践咨询师王威设置了丰富的互动游戏和练习环节，全面且详细地向参与者展示支撑产物级敏捷的架构原则、模式、以及实践。而在题为【JavaScript全栈测试】的大课中，黑料门 资深软件质量咨询师刘冉就如何实现JavaScript全栈自动化测试做了全面的介绍。
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