Legacy Modernization: A transformation opportunity

Transforma tu negocio

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Una oportunidad de transformación

Aprovechar al máximo la modernización

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Con el aumento de la competencia, las expectativas de los clientes y los cambios tecnológicos, las empresas no pueden permitirse el lujo de verse frenadas por la tecnología heredada. Para avanzar con confianza, necesitan modernizarse, pero ese camino conlleva sus propios riesgos.

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Si un programa de modernización sale mal o no aporta valor, las empresas pueden encontrarse en una situación aún peor que la inicial. Pero con la estrategia y el plan de implantación adecuados, puede ser uno de los cambios más valiosos y transformadores que una empresa puede hacer hoy en día.

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Para ayudarte a asegurar que tus iniciativas tienen el impacto adecuado en tu empresa, hemos reunido en un nuevo e-book todo lo que necesitas saber para planificar y ejecutar programas de modernización de alto valor. En su interior descubrirás los errores más comunes y cómo evitarlos, estrategias para acelerar y maximizar el retorno de la inversión y las mejores prácticas perfeccionadas a lo largo de cientos de proyectos de modernización empresarial de éxito.

Lo más destacado

La modernización requiere algo más que un cambio tecnológico

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Si modernizas tus capacidades de igual a igual trasladándolas a una nueva plataforma, toda la complejidad, los problemas y las limitaciones existentes se trasladarán a la nueva plataforma con ellas. En su lugar, los equipos deben reimaginar sus capacidades y construir lo que realmente necesitan hoy.

Los programas deben estar estrechamente alineados con los objetivos empresariales

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Con demasiada frecuencia, los programas de modernización no se vinculan a los objetivos correctos ni se miden correctamente. Para ofrecer el valor adecuado, los programas deben construirse en torno a los resultados deseados que realmente importan a la organización, su personal y sus clientes.

Piensa en capacidades, no en aplicaciones

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Pensar en términos de aplicaciones conduce a una modernización por igual, que aporta un valor limitado. En su lugar, los equipos deben pensar en las capacidades que necesitan. Esto les permite eliminar aplicaciones innecesarias, reconstruir las pertinentes y utilizar tecnología disponible cuando sea necesario para reducir el tiempo de comercialización.