1.Introdução: a dificuldade em navegar em uma tempestade perfeita
Novos ventos econômicos e geopolíticos vem pressionando as empresas a repensar muitas coisas – incluindo suas estratégias de tecnologia. À medida que as organizações buscam reduzir riscos e custos, em um período de alta volatilidade, os planos de transformação digital e os investimentos em inovação estarão sujeitos a observações mais críticas. Nesta edição da Perspectives, o time de especialistas da explica como líderes de negócios podem redefinir as prioridades de seus portfólios de desenvolvimento e aumentar a efetividade das equipes de engenharia para obter vantagem competitiva e criar valor, minimizando o desperdício e mantendo os gastos sob controle.
Ritmo de mudança e escassez de talento são os maiores desafios para posições tomadoras de decisão em TI
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“Uma priorização implacável, redirecionando os recursos que você tem para as coisas mais valiosas, pode ajudar a garantir benefícios de primeira linha com os mesmos custos que você tem atualmente.”
Rachel Laycock
Global Managing Director of Enterprise Modernization, Platforms, and Cloud,
2.Colocando o portfólio de desenvolvimento sob análise
O cenário em rápida evolução exige que as organizações revisem as variáveis e suposições que informaram suas estratégias, tomando medidas decisivas para mudar o percurso caso esses planos não sejam mais viáveis. Um ambiente desafiador exige um foco renovado em produtos, serviços e projetos que gerem fluxos de receita previsíveis e reduzam a exposição a riscos, bem como aqueles que diferenciam a organização de seus pares. Avaliar com precisão o valor e adotar uma abordagem iterativa para inovação e desenvolvimento são fatores ainda mais importantes agora que os recursos estão sob pressão – mas a maioria das empresas tem mais capacidades inexploradas do que imaginam.
“Em um mercado recessivo, no qual o bolo não está crescendo, você precisa ser capaz de tirar participação de mercado da concorrência. E você só pode fazer isso com produtos e serviços altamente diferenciados e de alta qualidade.”
Sagar Paul
Director of Client Services and Strategy,
3.Um conjunto de ferramentas para equipes de engenharia efetivas
Uma organização de engenharia perfeitamente estruturada e eficiente permite que as empresas controlem os custos sem privar a inovação de software de recursos. O emprego de métricas quantitativas para reduzir o atrito e alinhar o sucesso da engenharia e os resultados de negócios, juntamente com etapas qualitativas para capacitar as equipes de engenharia, são elementos-chave de um desempenho excepcional. As estruturas certas podem dar a pessoas desenvolvedoras espaço para experimentar e colaborar, mantendo as medidas de proteção no devido lugar para garantir que sua entrega contribua para a estratégia abrangente da organização.
Rastreamento de métricas de excelência de entrega para identificar áreas de melhoria
Fonte:
4.Alcançando e mantendo o alinhamento das equipes de engenharia
Para realmente aproveitar ao máximo os recursos, as ferramentas e melhorias de processos da empresa, as pessoas precisam ser apoiadas por uma cultura organizacional que as incentive a aprender novas habilidades e atingir todo o seu potencial. Independentemente das soluções adotadas pelas organizações, o aspecto humano da gestão de mudanças é o fator realmente decisivo para garantir que as equipes evoluam, e ser transparente sobre a lógica por trás das decisões – especialmente as decisões difíceis – é fundamental para manter a motivação em um ambiente desafiador.
Quatro elementos fundamentais para uma mudança organizacional bem-sucedida e sustentável
Fonte:
“Se uma equipe de engenharia ou produto não entende por que algo está sendo cortado ou alterado, é muito difícil que as pessoas tenham empatia e ajustem suas formas de trabalhar."
Tim Cochran
Technical Director,
5.Extraindo o melhor de uma crise
Gastar em uma recessão pode parecer imprudente, mas o investimento contínuo nas iniciativas que demonstram valor provou ser capaz de colocar as organizações à frente de sua concorrência quando os períodos de recuperação se estabelecem. Tempos incertos devem ser vistos como uma oportunidade para construir a capacidade adaptativa e a resiliência que habilitam as empresas a enfrentar desafios e instituir mudanças com confiança, independentemente do que vier a seguir.
Investimentos contínuos durante uma recessão impulsionam o desempenho pós-crise das organizações
Capitalização de mercado normalizada, index (Q1 2007 = 100)
Fonte: McKinsey
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