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真实变革案例
来自一位持续变革者的忠告
如何促使公司持续进行变革，不是变革一次，而是两次、三次？本已退休的?Surinder Singh?再次出山，应对数字化时代的转变。看看到底是什么吸引了他，他每次的成功变革之路又是如何开始的。
通过精益变革提高业务敏捷性
在?罢丑辞耻驳丑迟飞辞谤办蝉?的帮助下，滨础骋?通过采用精益变革方法，简化流程和系统，优化资源，提高了运营效率。
数字化流畅度-连接数字化转型的各个环节
您如何确定数字化所需的任务优先级？ Gary O'Brien引入了数字化流畅度的概念，该模型可指导组织了解其当前数字能力的水平以及为挖掘其数字化潜力需要进行哪些投资。